Hvordan gjøre en SWOT-analyse?
For å gjennomføre en SWOT-analyse må man starte med å liste opp bedriftens interne styrker og svakheter. Dette kan inkludere faktorer som kompetanse, ressurser, produkter, og markedsposisjon. Deretter må man vurdere de eksterne mulighetene og truslene som kan påvirke virksomheten, som markedstrender, konkurranse og økonomiske faktorer. Når analysen er ferdig, kan resultatene brukes til å utvikle strategier som utnytter styrkene og mulighetene, samtidig som man adresserer svakhetene og beskytter seg mot trusler.
Et eksempel på en SWOT-analyse for en teknologibedrift kan se slik ut:
En typisk SWOT-analyse mal er delt inn i fire kvadranter som representerer styrker, svakheter, muligheter og trusler. Dette gir en enkel og visuell måte å se de ulike faktorene på og hjelper ledere med å ta informerte beslutninger om fremtidige strategier. Det kan også brukes som grunnlag for diskusjoner i team og styremøter.
